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今天时间没有太长，聊完的时候墨尔本已经晚上12点了。但Dave Lim给了我们一些超级有趣的视角。 再次印证他真的是一个非常好的storyteller——从新加坡央行MAS管$100B外储讲到亚洲金融危机，从IPO日买Amazon到Garena的一页纸pitch deck（18个员工、580万用户），这些都是活的案例教学，在公开场合很难听到这种颗粒度。 总结了一下这次的主要insights： 1. 创始人的人格魅力 > 技术本身。 Dave投Alibaba时，市面上有10-15个几乎一样的B2B marketplace。Jack Ma赢在evangelist personality——和Steve Jobs一样，产品差异有限，人是决定性变量。 2. "不需要当第一个"的投资哲学。 Dave明确说，你不一定要做visionary，只需要观察什么在别处已经work，然后copy并adapt到local market——风险更低，因为别人已经替你交了学费。 3. 投资的简单法则——Peter Lynch的"One Up on Wall Street"。 故事越复杂，风险越高。投你理解的、你自己用的东西。Dave买Amazon是因为他爱买书，投Garena是因为他自己打游戏。这条原则对AI时代选标的同样成立。 4. 亚洲VC的独特风险层。 美国/欧洲只需要worry tech cycle和business cycle，但亚洲还叠加了政治周期、汇率周期、资本管制。这解释了为什么东南亚VC生态成熟得慢——不是缺机会，是系统性风险太多层。 5. Polymath时代与AI。 "通才在AI时代更有优势"这个问题，Dave用Stanford的跨学科图和Leonardo da Vinci来回应——真正的创新发生在学科交叉处。Apple雇音乐家，LLM本质来自linguistics，CS alone不够。 6. AI = 当年的email替代secretary。 Dave对Lizzie关于"一人公司是否可行"的回答很朴素：技术永远是faster/cheaper/better，AI就像email取代了百万秘书一样，它现在取代的是junior employee。新的现实会来，只是需要时间。 另外@lizzie 问了一个极其精妙的问题：关于一人公司是否可以像传统模式那样scaling。感觉我们下次可以凑这样的讨论：） 再次感谢大家的参与。（附件里有Shopee创始人forrest li最早garena的bp screenshot，这是可以放进博物馆的东西，exclusively分享在smallwod上！）
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